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需求小卡
只回答：要不要继续写 PRD。
产品团队内部讨论稿
内审机制怎么调整
以后不是所有需求都上周一内审。小卡判断要不要继续写，线内预审判断能不能进入协作或上会，周一内审只处理需要跨线校准或资源取舍的需求。
11一线 PM
3 步新节奏
4 类正式结论
30 天先试运行
一句话讲清楚
把“所有需求都上周一内审”改成“常规需求线内闭环，高影响需求上周一校准”。
所有人先记住这 3 步
2
线内预审
只回答：能不能进入协作或需要上会。
3
周一内审
只处理：跨线校准、资源取舍、重大风险。
每一步谁做什么
| 节点 | 谁参与 | 只回答什么 | 输出什么 |
|---|---|---|---|
| 需求小卡 | 提需 PM + 业务负责人 + 产品线负责人 | 这个需求要不要继续写 PRD | 继续写 PRD / 补充信息 / 暂缓 |
| 线内预审 | 产品线负责人 + 提需 PM | 这个 PRD 能不能进入协作，还是需要上周一内审 | 直接推进 / 补齐后推进 / 上周一内审 |
| 周一内审 | 评审同学 + 提需 PM + 产品线负责人 | 这个需求完成校准后，能不能进入正式协作 | 通过 / 有条件通过 / 退回修改 / 暂缓或取消 |
大家各自记住自己的事
一线 PM
先交小卡，不要一上来就写完整 PRD。进入协作或上内审前，先把 PRD 基础质量补齐。
业务负责人
在小卡阶段看需求价值和目标关联，判断要不要继续写 PRD。
产品线负责人
在线内预审阶段判断常规需求能否直接推进，高影响需求是否需要上周一内审。
评审同学
周一只看跨线校准、资源取舍、优先级和重大风险，不在会上逐条改 PRD。
需求小卡怎么审
| 环节 | 规则 | 说明 |
|---|---|---|
| 谁提交 | 一线 PM 提交 | 只写小卡，不要求完整方案和完整 PRD |
| 谁审核 | 业务负责人 + 所属产品线负责人 | 业务负责人看价值和目标关联，产品线负责人看是否值得继续投入 PRD |
| 怎么审核 | 默认异步，1 个工作日内反馈 | 判断一致直接给结论；有争议再开 15-20 分钟短会 |
| 给什么结论 | 继续写 PRD / 补充信息 / 暂缓 | 小卡阶段不做最终立项，只判断要不要继续投入时间写 PRD |
前两步只看这些
需求小卡：判断要不要写
解决什么问题？谁真的需要？不做会怎样？和当前目标什么关系？有没有更小做法？
线内预审：判断能不能推进
主流程是否完整？关键规则是否清楚？边界是否明确？异常情况是否覆盖？验收口径是否可判断？
线内预审怎么避免碎片化
| 规则 | 具体做法 | 目的 |
|---|---|---|
| 固定窗口 | 每条产品线固定预审时间，例如每周 2 次或每天固定 30 分钟；急需求单独说明原因 | 避免负责人被随时打断 |
| 有准入 | 小卡已通过、PRD 草稿已完成、PM 已自查、待判断问题已列清楚，才进入线内预审 | 半成品不占用预审时间 |
| 按风险分级 | 高影响、跨团队、规则复杂、目标不清的需求必须预审；小优化和低风险需求走自查 | 避免所有需求都深审 |
| 固定输出 | 只给三种输出：直接推进、补齐后推进、上周一内审 | 让后续动作清楚，不反复拉扯 |
周一内审只处理需要集体判断的需求
哪些需求需要上周一内审
跨产品线、跨团队、资源投入大、优先级有争议、影响核心指标或有重大风险的需求，需要上周一内审。低风险、单线闭环的小优化，线内预审通过后可以直接进入协作。
线内预审后的分叉
常规需求在线内预审通过后直接推进；只有需要跨线校准、资源取舍或重大风险判断的需求，才进入周一内审。
| 结论 | 什么意思 | 下一步 |
|---|---|---|
| 通过 | 线内判断成立，周一内审没有发现需要阻断的问题 | 进入后续设计、研发协作 |
| 有条件通过 | 对应现在常见的 CP：方向可以，但还有明确修改项 | PM 补齐，产品线负责人确认后继续推进 |
| 退回修改 | 方向可能成立，但线内质量或关键判断还没准备好 | PM 主改，产品线负责人辅导后再提交 |
| 暂缓或取消 | 价值不成立、优先级不够，或和当前目标关系弱 | 进入需求池观察，暂不投入完整 PRD 和研发资源 |
如果周一内审被挑战，谁来接招
提需 PM 主答
解释需求背景、用户场景、方案逻辑、边界和指标。
产品线负责人背书
说明为什么线内认为可以上会，补充优先级、范围取舍和风险判断。
业务负责人补充
如果挑战点涉及业务价值、目标关联或运营判断，再补充说明。
三个边界，避免变复杂
不会给负责人无限加活
不是所有 PRD 都深审。高影响、跨团队、目标不清的需求重点预审；小优化线内确认后推进。
不会增加很多会议
小卡默认异步判断，有争议再开 15-20 分钟短会。线内预审尽量控制在 30 分钟。
不会在会上现场改稿
周一内审只做跨线校准、资源取舍和重大风险判断，不承担逐条改 PRD。
30 天先这样试
| 阶段 | 做什么 | 看什么 |
|---|---|---|
| 第 1 周 | 确定小卡模板、线内预审标准、上会标准和四类结论 | 大家是否知道新节奏怎么走 |
| 第 2-3 周 | 选 2-3 个真实需求试运行，至少覆盖一个常规需求和一个上会需求 | 问题是否能更早暴露 |
| 第 4 周 | 复盘被暂缓、退回和有条件通过的需求 | 沉淀高频问题和样例 |
最后只记住这一句
小卡决定要不要写，线内预审决定能不能直接推进，周一内审只处理需要跨线校准和资源取舍的需求。